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Achte auf die wenigen Dinge, die den größten Erfolg bringen.

Vilfredo Pareto

Ihr Mehrwert

Umsetzung mit hoher Geschwindigkeit
Wirksame Veränderung, die bessere Ergebnisse sichert
Starke Unternehmenskultur mit ausgeprägter Kundenzentrierung

Leistungsübersicht

Inspirierende Vision

Unternehmensstrategie für mehr nachhaltiges Wachstum

Ergebnisorientierte Umsetzung

Pragmatisches Vorgehen mit bewährten Methoden, für eine strukturierte Strategieumsetzung im Mittelstand

Erfolgreiche Transformation

Die Königsdisziplin der Strategie:
die grundlegende Erneuerung


Sicherer Generationenwechsel

Nachfolgeregelung im Familienunternehmen zukunftsfähig gestalten



Attraktive Unternehmenskultur

Kundenzentrierung, Mitarbeiterengagement, leistungsstarke Teams und moderne Führung sind das Fundament für eine Unternehmenskultur der Zukunft

Meine Methode

Die DAUBE Methode hat sich bewährt, Consulting mit dem BOOST:
„Befähigung zur Selbstoptimierung“ durch gezieltes Business Training

Definition

Ausführliches Gespräch zur Klärung der gewünschten Ergebnisse
und der möglichen Vorgehensweisen

Analyse

Ist-Aufnahme und Auswertung der Fakten sowie individuellen Voraussetzungen, mit anschließender Priorisierung der Themen

Umsetzung

Fokus-Maßnahmen mit Ergebnisbeitrag festlegen und in Meilensteinplan überführen, Rahmenbedingungen sowie Fähigkeiten klären

BOOST

Stärkung der internen Kompetenzen durch Trainingsmaßnahmen oder Business Mentoring mit den Schwerpunkten Leadership und Change Management, Customer Experience- und Projekt-Management sowie Prozessoptimierung

Ergebnis

Governance Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten etablieren und Ergebnisse nachhalten

Strategie, Strategieumsetzung & Transformation
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Firma?
  • Ihnen fehlen die Kapazitäten oder eine ausreichende Erfahrung für die strategische Planung
  • Sie suchen neue Impulse und wollen sich vom Wettbewerb differenzieren
  • Ihre Strategie ist erstellt und sie möchten eine zügige und wirksame Umsetzung
  • Sie stecken in der Umsetzung fest und die Realisierung zeigt zu wenige Fortschritte und Ergebnisse
  • Akutes Krisenmanagement fordert ihre Aufmerksamkeit und die Umsetzung der Strategie ist gefährdet
  • Sie wissen dass die bestehende Strategie für die Marktsituation nicht mehr zielführend ist und fragen sich, wie sie die Organisation grundsätzlich verändern können
  • Sie wollen zusätzlich zu dem bestehenden Geschäftsmodel neue Optionen überprüfen und sind auf der Suche nach dem richtigen Vorgehen
Gemeinsam definieren wir, den für Sie passenden Ansatz.

Inspirierende Vision

Nur wer sein Ziel kennt – findet den Weg.

  • Analyse der Ist-Situation
  • Erarbeitung eines Vorschlags für den Strategie Prozess
  • Durchführung und Moderation eineswachstums- und werteorientiertenStrategie Prozesses
  • Erstellung der Strategie-Präsentation inkl. Aufbereitung eines Umsetzungsplans

Ergebnisorientierte Umsetzung

Damit aus ambitionierten Plänen echte Ergebnisse werden, braucht es die richtigen Rahmenbedingungen zur Strategieimplementierung.

  • Strategische Klarheit sicherstellen
  • Kommunikationskonzept für interne und externe Strategie-Kommunikation entwickeln
  • Change-Management aufbauen und begleiten
  • Governance-Struktur aktualisieren
  • Umsetzungskompetenzen stärken
  • Führungskultur prüfen & entwickeln
  • Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Prozessoptimierung
  • Bereichsübergreifende Engagement-Workshops
  • Projektmanagement-Training
  • Professionelles Stakeholder-Management
  • Prüfung der Personal- und Incentivierungssysteme
  • Realitäts-Check – der Erfolgsfaktor
  • Budget-Vernetzung sicherstellen
  • Kapazitäten-Management etablieren
  • Kenntnisse und Fähigkeiten validieren

Erfolgreiche Transformation

Der 3 Phasen Plan -
schnell Erfolge feiern und iterativ skalieren

  • Startphase und Clean Up

Handlungsfelder entlang einer stabilen Struktur eindeutig definieren und priorisieren

  • Strategie
  • Kunde
  • Daten
  • Prozesse
  • Technologie
  • Team
  • Implementierung & Change managen

Das Ziel fest im Blick und Blockaden lösen

  • Organisationsentwicklung
  • Optimierungsprojekte
  • Change Management
  • Prozessautomatisierung
  • Innovation & Veränderung nachhaltig sichern

Messbare Ergebnisse erzielen und Neues wagen

  • Neue Produkte & Services
  • Neues Geschäftsmodell
  • Eco-System

  • Lean Management & kontinuierliche Verbesserung

Generationenwechsel in Familienunternehmen
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Firma?
  • Sie haben unterschiedliche Vorstellungen von der Unternehmenszukunft zwischen den Generationen
  • Es gibt keine ausreichende Beschreibung der Unternehmensvision inklusive einer Meilensteinplanung
  • Die unterschiedlichen Phasen der Nachfolgeplanung sind unzureichend geklärt
  • Die Verantwortlichkeiten und Rollen in den verschiedenen Phasen sind unklar
  • Es stehen Wünsche, Vorstellungen oder Bedenken im Raum und haben sich zu Konflikten entwickelt
  • Das Team erwartet mehr Informationen und Transparenz zu den Veränderungen
  • Komplexe, gravierende oder schnelle Veränderungen zeichnen sich ab, die größere Herausforderungen als üblich für junge Unternehmer darstellen
  • Bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen im Team sind für eine sichere Unternehmensführung unerlässlich und sind noch stärker zu entwickeln
Wir können gemeinsam die verschiedenen Blickwinkel integrieren.

Generationswechsel

Loslassen und Verantwortung übernehmen – Beides will gelernt sein. Als Brückenbauerin an Ihrer Seite unterstütze ich Sie mit unternehmerischem Weitblick und Erfahrung in Familienunternehmen.

  • Unternehmensvision
  • Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbildes für das Unternehmen
  • Abstimmung des weiteren Vorgehens
  • Abgleich von Potential und Eignung für die Unternehmensführung und Entwicklungsfelder identifizieren
  • Moderation Übergang
  • Neutrale Moderation und Unterstützung bei Konfliktmanagement
  • Generationenvertrag mit Meilensteinen
  • Klärung neuen Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten
  • Interne Kommunikation und Workshops
  • Maßnahmen zur Stabilitäts- und Ergebnissicherung im Übergang
  • Chancen- und Risikomanagement
  • Business Training & Mentoring
  • Unternehmensentwicklung unterstützen
    und verbessern
  • Neue Fähigkeiten und Methoden entwickeln
    und sichern
  • Impulse setzen und Ideen validieren
Unternehmens- und Führungskultur
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Firma?
  • Die Organisation ist mit sich selbst beschäftigt und Kundenorientierung ist nicht ausreichend Teil der Unternehmenskultur
  • Sie suchen neue Impulse für Ihre Kunden und ihr Team, um sich im Markt zu differenzieren
  • Sie können wichtige Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnen nicht an das Unternehmen binden
  • Das Team ist überlastet und die Motivation fehlt
  • Es gelingt Ihnen nicht, zeitnah die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für offene Stellen einzustellen
  • Im Team gibt es unterschiedliche Erwartungen, Ideen und Vorstellung betreffend der Umsetzung der Maßnahmen
  • Die Zusammenarbeit zwischen den Teams ist ausbaufähig oder Schnittstellen führen zu Problemen im Prozess
  • Führung befindet sich im Wandel und ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – es ist Zeit die bestehende Führungskultur auf den Prüfstand zu stellen
  • Es existiert wenig Erfahrung in der Führung und vor allem in der Führung von heterogenen Teams in einem komplexen Umfeld
Jetzt zusammen die Entwicklungspotentiale anpacken.

Attraktive Unternehmenskultur

Das Zitat „Kultur frisst Strategie“ von Peter Drucker bringt es auf den Punkt. Unternehmen differenzieren sich nicht durch strategische Pläne, sondern die individuelle Unternehmenskultur entscheidet über die Leistungsfähigkeit.
  • Kundenzentrierung
  • Kundenbedürfnisse erkennen und strukturiert umsetzen
  • Neue Mehrwerte für Kunden generieren und im Markt differenzieren
  • Kundenzufriedenheit konsequent und erfolgreich verbessern
  • Mitarbeiterengagement
  • Aktivierung und Entwicklung der Mitarbeiterpotentiale
  • Erarbeitung und Umsetzung der Hygienefaktoren für Mitarbeiterbindung
  • Entwicklung eines starken Wertversprechens für Mitarbeiter und Ausbau einer reizvollen Arbeitgebermarke
  • Leistungsstarke Teams
  • Eine Vision – Ein Team – Eine Kultur
  • Team Entwicklung
  • Klarheit in der Rolle und im Ergebnisbeitrag
  • Vielfalt im Team als Erfolgsfaktor
  • Konfliktmanagement
  • Führung Leadership
  • Agile und Transformationale Leadership
  • Führung in Krisenzeiten
  • Erste Führung
  • Mixed Leadership
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