Achte auf die wenigen Dinge, die den größten Erfolg bringen.
Vilfredo Pareto
Ihr Mehrwert
Umsetzung mit
hoher
Geschwindigkeit
Wirksame Veränderung, die bessere Ergebnisse sichert
Starke
Unternehmenskultur mit
ausgeprägter Kundenzentrierung
Leistungsübersicht
Inspirierende Vision
Unternehmensstrategie für mehr nachhaltiges Wachstum
Ergebnisorientierte Umsetzung
Pragmatisches Vorgehen mit bewährten Methoden, für eine strukturierte Strategieumsetzung im Mittelstand
Erfolgreiche Transformation
Die Königsdisziplin der Strategie:
die grundlegende Erneuerung
Sicherer Generationenwechsel
Nachfolgeregelung
im Familienunternehmen
zukunftsfähig gestalten
Attraktive Unternehmenskultur
Kundenzentrierung, Mitarbeiterengagement, leistungsstarke Teams und moderne Führung sind das Fundament für eine Unternehmenskultur der Zukunft
Meine Methode
Die DAUBE Methode hat sich bewährt, Consulting mit dem BOOST:
„Befähigung zur Selbstoptimierung“
durch gezieltes Business Training
Definition
Ausführliches Gespräch zur Klärung der gewünschten Ergebnisse
und der möglichen Vorgehensweisen
Analyse
Ist-Aufnahme und Auswertung der Fakten sowie individuellen Voraussetzungen, mit anschließender Priorisierung der Themen
Umsetzung
Fokus-Maßnahmen mit Ergebnisbeitrag festlegen und in Meilensteinplan überführen, Rahmenbedingungen sowie Fähigkeiten klären
BOOST
Stärkung der internen Kompetenzen durch Trainingsmaßnahmen oder Business Mentoring mit den Schwerpunkten Leadership und Change Management, Customer Experience- und Projekt-Management sowie Prozessoptimierung
Ergebnis
Governance Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten etablieren und Ergebnisse nachhalten
Strategie,
Strategieumsetzung
& Transformation
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Firma?
- Ihnen fehlen die Kapazitäten oder eine ausreichende Erfahrung für die strategische Planung
- Sie suchen neue Impulse und wollen sich vom Wettbewerb differenzieren
- Ihre Strategie ist erstellt und sie möchten eine zügige und wirksame Umsetzung
- Sie stecken in der Umsetzung fest und die Realisierung zeigt zu wenige Fortschritte und Ergebnisse
- Akutes Krisenmanagement fordert ihre Aufmerksamkeit und die Umsetzung der Strategie ist gefährdet
- Sie wissen dass die bestehende Strategie für die Marktsituation nicht mehr zielführend ist und fragen sich, wie sie die Organisation grundsätzlich verändern können
- Sie wollen zusätzlich zu dem bestehenden Geschäftsmodel neue Optionen überprüfen und sind auf der Suche nach dem richtigen Vorgehen
Gemeinsam definieren wir, den für Sie passenden Ansatz.
Inspirierende Vision
Nur wer sein Ziel kennt – findet den Weg.
- Analyse der Ist-Situation
- Erarbeitung eines Vorschlags für den Strategie Prozess
- Durchführung und Moderation eines wachstums- und werteorientierten Strategie Prozesses
- Erstellung der Strategie-Präsentation inkl. Aufbereitung eines Umsetzungsplans
Ergebnisorientierte Umsetzung
Damit aus ambitionierten Plänen echte Ergebnisse werden, braucht es die richtigen Rahmenbedingungen zur Strategieimplementierung.
- Strategische Klarheit sicherstellen
- Kommunikationskonzept für interne und externe Strategie-Kommunikation entwickeln
- Change-Management aufbauen und begleiten
- Governance-Struktur aktualisieren
- Umsetzungskompetenzen stärken
- Führungskultur prüfen & entwickeln
- Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessoptimierung
- Bereichsübergreifende Engagement-Workshops
- Projektmanagement-Training
- Professionelles Stakeholder-Management
- Prüfung der Personal- und Incentivierungssysteme
- Realitäts-Check – der Erfolgsfaktor
- Budget-Vernetzung sicherstellen
- Kapazitäten-Management etablieren
- Kenntnisse und Fähigkeiten validieren
Erfolgreiche Transformation
Der 3 Phasen Plan -
schnell Erfolge feiern und iterativ skalieren
- Startphase und Clean Up
Handlungsfelder entlang einer stabilen Struktur eindeutig definieren und priorisieren
- Strategie
- Kunde
- Daten
- Prozesse
- Technologie
- Team
- Implementierung & Change managen
Das Ziel fest im Blick und Blockaden lösen
- Organisationsentwicklung
- Optimierungsprojekte
- Change Management
- Prozessautomatisierung
- Innovation & Veränderung nachhaltig sichern
Messbare Ergebnisse erzielen und Neues wagen
- Neue Produkte & Services
- Neues Geschäftsmodell
- Eco-System
Lean Management & kontinuierliche Verbesserung
Generationenwechsel in Familienunternehmen
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Firma?
- Sie haben unterschiedliche Vorstellungen von der Unternehmenszukunft zwischen den Generationen
- Es gibt keine ausreichende Beschreibung der Unternehmensvision inklusive einer Meilensteinplanung
- Die unterschiedlichen Phasen der Nachfolgeplanung sind unzureichend geklärt
- Die Verantwortlichkeiten und Rollen in den verschiedenen Phasen sind unklar
- Es stehen Wünsche, Vorstellungen oder Bedenken im Raum und haben sich zu Konflikten entwickelt
- Das Team erwartet mehr Informationen und Transparenz zu den Veränderungen
- Komplexe, gravierende oder schnelle Veränderungen zeichnen sich ab, die größere Herausforderungen als üblich für junge Unternehmer darstellen
- Bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen im Team sind für eine sichere Unternehmensführung unerlässlich und sind noch stärker zu entwickeln
Wir können gemeinsam die verschiedenen Blickwinkel integrieren.
Generationswechsel
Loslassen und Verantwortung übernehmen – Beides will gelernt sein. Als Brückenbauerin an Ihrer Seite unterstütze ich Sie mit unternehmerischem Weitblick und Erfahrung in Familienunternehmen.
- Unternehmensvision
- Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbildes für das Unternehmen
- Abstimmung des weiteren Vorgehens
- Abgleich von Potential und Eignung für die Unternehmensführung und Entwicklungsfelder identifizieren
- Moderation Übergang
- Neutrale Moderation und Unterstützung bei Konfliktmanagement
- Generationenvertrag mit Meilensteinen
- Klärung neuen Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten
- Interne Kommunikation und Workshops
- Maßnahmen zur Stabilitäts- und Ergebnissicherung im Übergang
- Chancen- und Risikomanagement
- Business Training & Mentoring
- Unternehmensentwicklung unterstützen
und verbessern - Neue Fähigkeiten und Methoden entwickeln
und sichern - Impulse setzen und Ideen validieren
Unternehmens- und Führungskultur
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Firma?
- Die Organisation ist mit sich selbst beschäftigt und Kundenorientierung ist nicht ausreichend Teil der Unternehmenskultur
- Sie suchen neue Impulse für Ihre Kunden und ihr Team, um sich im Markt zu differenzieren
- Sie können wichtige Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnen nicht an das Unternehmen binden
- Das Team ist überlastet und die Motivation fehlt
- Es gelingt Ihnen nicht, zeitnah die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für offene Stellen einzustellen
- Im Team gibt es unterschiedliche Erwartungen, Ideen und Vorstellung betreffend der Umsetzung der Maßnahmen
- Die Zusammenarbeit zwischen den Teams ist ausbaufähig oder Schnittstellen führen zu Problemen im Prozess
- Führung befindet sich im Wandel und ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – es ist Zeit die bestehende Führungskultur auf den Prüfstand zu stellen
- Es existiert wenig Erfahrung in der Führung und vor allem in der Führung von heterogenen Teams in einem komplexen Umfeld
Jetzt zusammen die Entwicklungspotentiale anpacken.
Attraktive Unternehmenskultur
Das Zitat „Kultur frisst Strategie“ von Peter Drucker bringt
es auf den Punkt. Unternehmen differenzieren sich nicht durch strategische Pläne, sondern die individuelle Unternehmenskultur entscheidet über die Leistungsfähigkeit.
- Kundenzentrierung
- Kundenbedürfnisse erkennen und strukturiert umsetzen
- Neue Mehrwerte für Kunden generieren und im Markt differenzieren
- Kundenzufriedenheit konsequent und erfolgreich verbessern
- Mitarbeiterengagement
- Aktivierung und Entwicklung der Mitarbeiterpotentiale
- Erarbeitung und Umsetzung der Hygienefaktoren für Mitarbeiterbindung
- Entwicklung eines starken Wertversprechens für Mitarbeiter und Ausbau einer reizvollen Arbeitgebermarke
- Leistungsstarke Teams
- Eine Vision – Ein Team – Eine Kultur
- Team Entwicklung
- Klarheit in der Rolle und im Ergebnisbeitrag
- Vielfalt im Team als Erfolgsfaktor
- Konfliktmanagement
- Führung Leadership
- Agile und Transformationale Leadership
- Führung in Krisenzeiten
- Erste Führung
- Mixed Leadership
